水蓮文化
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第一節 水蓮文化建設體系
達州水務集團的企業文化對內主要以打造水蓮文化為核心，對外以水蓮文化·惠民品牌為內容，逐步打造和形成覆蓋企業生產、經營、管理，著眼企業改革與發展的全方位、多層次、有系統、有組織、具有旺盛生命力的文化建設體系。
一、水蓮文化的釋義：以《水蓮賦》概述水蓮文化。
二、水蓮文化的內核：
（一）集團理念：清冽甘甜、沁入心田
釋義：以清冽甘甜的供水水質，將優質的供水服務帶入用戶心田，意在詮釋和表達集團公司的經營服務理念。
（二）集團精神：上善若水、深自砥礪、用心至誠、情潤萬家
釋義：最美好的品格和高尚的情操，應像水一樣高潔清澈。我們要努力磨練自己，以期大有所為、發展壯大。供水服務應努力以真誠、和諧為最高目標，用最誠摯的思想理念和周到的情感言行，服務和滋潤千家萬戶。
（三）鐵人精神：自力更生、艱苦奮斗的創業精神和辛苦我一個，幸福千萬家的樸素情懷
釋義：面對新一輪供水設施建設的重大挑戰，要在全公司范圍內大力倡導和發揚自力更生、艱苦樸素的鐵人精神，真正樹立一切從零開始，一切從我做起的創業理念，掀起二次創業的高潮。
（四）團隊精神：積極向上、健康活潑、團結互助、凝聚力量、合作共贏
釋義：在公司發展處于繼往開來、跨越發展的新時期，將全體員工的智慧和干勁凝聚起來，形成有組織、有協作、的團隊合力，朝著企業規劃的遠期目標一致努力，具有非常強烈的現實需求。
（五）抗洪精神：特別能吃苦、特別能戰斗的品質與連續奮戰、不勝不休的作風
釋義：在多次重大自然災害面前鍛造和凝聚而成的抗洪精神是集團公司應對和完成急難險重任務所必需的力量源泉和精神動力，是戰勝企業改革和發展過程中所必需的管理方式和組織措施。
（六）企業家精神：肩負科學發展、著眼戰略前瞻、領軍企業跨越。
釋義：企業主要領導負有對企業文化建設的重要使命和對企業發展戰略的重大思考。在企業改革和發展的關鍵時期，具有不可替代的引領和核心作用。
（七）服務宗旨：實現客戶核心價值，共享和諧宜居社會
（八）集團目標：創建齊心、振興、創新的和諧企業
三、水蓮文化的外延
外延分為6個單元：
（一）經營文化
核心理念：以客戶為主導，以服務流程為依托，主打水蓮文化·惠民品牌，實現人與水的和諧。
活動載體：“供水服務進社區、真情惠民促和諧”活動和“優化供水發展軟環境”系列活動。
（二）管理文化
核心理念：以效率為主導，以OA辦公為依托，實現企業管理的規范、經濟與高效。
活動載體：加快OA辦公系統建設，推行“7S”管理模式。
（三）生產文化
核心理念：以供水安全為主導，以一流水質為依托，實現供水生產的經濟合理調度。
活動載體：教育培訓與競賽比武，安全規程與措施，活動載體：開展抗洪救災精神系列演練、深入推行“7S”管理模式。
（四）廉政文化
核心理念：以廉潔自律為主導，以監察審計為依托，實現城市供水環境的風清氣正。
活動載體：深化“廉政文化建設”、廉政風險防控機制活動，配合開展“優化供水發展軟環境”。
（五）陣地文化
核心理念：以創先爭優為主導，以隊伍建設為依托，實現黨員、干部、職工、團員四支隊伍建設的協同發展。
活動載體：深入開展創先爭優活動、創建學習型企業和全國文明單位活動，學習李林森等先進典型系列活動。
（六）職工文化
核心理念：以團結和諧為主導，以基層文化為依托，實現員工價值與企業目標的雙贏。
活動載體：開展社會主義核心價值宣傳活動、先進文化進基層活動、籃球、足球等競技體育活動，職工家庭文明細胞建設活動。
四、企業文化的組織與開展
（一）建立企業文化宣傳員機制，搭建企業文化活動的組織架構。以各部門黨政主要負責人為企業文化宣傳員，貫徹落實企業文化，組織開展部門活動。
（二）以6個文化單元為主要內容，每兩個月開展一個主題活動，貫穿全年，并利用企業網站、水務信息、新聞媒體等多渠道，進行廣泛而有深度的宣傳，擴大企業影響力。
（三）建立和完善基層文化宣傳陣地，各部門必須開辟一個宣傳專欄或文化園地，公司集中在公共場所張貼溫馨小貼士，小標牌等，集中反映企業和部門文化動態，生產經營狀況以及職工業余文化生活，豐富企業文化宣傳的模式，真正實現企業文化來源于職工，扎根于基層的目標。
（四）建立企業文化宣傳的激勵機制。對開展企業文化宣傳、落實、創作、創新有成效的部門和職工個人給予一定的物質獎勵或精神鼓勵，真正調動、挖掘和發揮全體員工的聰明才智和創作動力，形成百花齊放、百家爭鳴的企業文化新局面。
第二節 精神文明建設
在市委、國資委的正確領導下，集團公司認真貫徹黨的十八大、十九大精神，秉承內強管理，外塑形象，堅持兩手抓、兩手都要硬的工作方針，狠抓文明單位鞏固、深化工作，黨、政和工、青、婦齊抓共管精神文明建設，做到了精神文明建設與經濟建設同步進行、共同發展、全面提高，企業呈現出班子團結、職工穩定、社會效益和經濟效益逐年提高的良好發展勢頭。
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